管理效率的提升空间也很大

管理会计

    顾惠忠举例说，比如以前生产飞机是一架一架的，现在则是脉动式的流水线作业，一批生产十几架，那么产品的成本差异就会显现出来了。再比如，我们有的大型设备价值上亿元，可是利用率不高。相比之下，美国有的企业是一个人开两个这样的设备，我们是一个人开一个设备。美国企业的有些设备可能是24小时不间断使用，我们只是做到了12小时运转。“如果能够实现更高效率的调度，这其中提升效率的空间还很大。”如何做到有效的成本管控？顾惠忠将其总结为“五个结合”：即企业的成本管理要与发展目标、技术经济、企业价值管理、业绩考核和长短期发展相结合。顾惠忠的经验是：成本管理必须立足于战略和市场，靠全面预算管理牵引，绩效导向考核推动。以价值创造为标准，该投入的地方舍得投入。不断创新成本管理，提升价值创造能力。