绩效考核仅适用于创业初期吗？

管理会计

       绩效考核当然不是治理好一个企业的灵丹妙药，它仅是提高企业效率的一种手段，在企业发展初期通过绩效考核的方式激发员工积极性可以促使你的企业快速发展，但是，当员工及管理者的切身利益得不到保障或者他们时刻处于可能被淘汰的风险时，这种考核方式就会让他们缺乏安全感，人心惶惶，其结果是你的企业失去了凝聚力而成为一盘散沙。

　　随着经济的发展、管理水平的进步，越来越多的管理者和研究者意识到绩效考核不是万能的，存在着明显的局限与不足，它与绩效管理不是一回事。而绩效管理虽然始于绩效考核，但它是一个科学的管理系统，具备管理的五项基本职能，即：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。可见，绩效考核仅仅是绩效管理中的一个重要部分，并非全部。所以，只凭单纯的绩效考核的结果来对员工进行评价，选拨冠军实行末位淘汰，显然是简单粗暴的管理模式，不具有科学发展观的管理理念。

　　你在公司推行绩效考核制度已经有几年历史了，我们把胜出的冠军和被末位淘汰的人都找出来重新考察，是不是昨天的冠军也是今天、明天、乃至永远的冠军？昨天被淘汰的失败者今天、明天还是失败者？当然不是。所以，绩效考核仅是一种检验手段并非管理目的。