核心地位存疑

管理会计

　  在上市公司中，管理团队作为公司执行团队和董事会之间的纽带，在日常运营乃至IPO全程都发挥着关键作用。而管理团队中的CEO和CFO更是公司和公共资本市场建立联系的关键点。拥有与公开资本市场进行交流的经验，并在复杂的和多变的证券与公司治理规划框架内工作的丰富经验，是优秀CFO必备的职业素质。

　　在我们选取的60家上市公司样本中，由于两板公司规模偏小，CFO身兼数职现象屡见不鲜，如董秘、副总，或跻身董事会等。例如东方园林CFO武建军，碧水源CFO何愿平、华谊兄弟CFO胡明等都是同时兼任公司董秘、CFO并拥有董事身份，当然多重角色更加彰显CFO在公司中的地位。

　　在本次研究中，我们以是否是董事作为衡量CFO踏进公司权力核心为标准，对CFO担任上市公司董事的人数和比例进行了统计。统计结果显示，在中小板市值前30名的上市公司中，拥有董事身份的为六位CFO；明确担任副总裁职位和董秘职位的CFO分别占26.67%和20%。在创业板市值排前30名的上市公司中，尽管有七位CFO拥有董事身份，但单纯的CFO或财务负责人占比却高达73.33%，兼任副总裁职务和董秘职位的CFO只有中小板样本公司的一半左右。

　　考虑到创业板前段时间争议较大的“业绩变脸”与“过度包装”问题，某种程度上，由于创业板上市公司的规模和发展历史均明显小于中小板，因此其在IPO过程中，在各利益方急于上市的冲动下，往往有大量本应由CFO牵头循序渐进推进的工作被第三方机构全权快速包办，因此部分CFO没有充分借助IPO过程中的财务体系重塑，来实现公司流程再造、权力重新分配等与自身角色价值密切相关的环境变化，进而从原先单纯的财务工作扩大到从财务角度观照企业经营战略，直至成为企业战略的核心参与者。这也是造成两板CFO权力地位出现上述差异的深层原因之一。