不接受不良 不制造不良 不流出不良

管理会计

   不接受不良，我们自己仔细想想，目前我们的流程是否有问题？在我们的车间内没有合理的措施来把关。没有进行各环节闭环管理，导致问题点不清，产品没有追溯性，成品计件不标准。不制造不良，许多时候，生产线上的产品别说工人，就连班长都不知道是否合格，只有等着巡检来确定，这是最大的漏洞和弊端，何谈不制造不良？我们的班长是脱产的，他和钳工应当做什么？不制造不良只是个口号吗？

  不流出不良：当有不良品产生时，我们要彻底的把他捡出来，放在固定区域，并及时处理掉，以防混入。然而在生产任务紧急时很多人存在侥幸心里，结果造成严重后果。有时候打擦边球，因为客户订单要的紧，生产无法满足需求，客户只得让步接受，我们因此就更放松标准，只要不影响性能都统统塞给客户，客户无法选择，只得硬着头皮接受。但久而久之使我们自己养成了一种陋习，随着时间慢慢的根深蒂固，形成今天这个局面。

  喊口号只是照本宣科，没有实质性的能力去做，像是寒号鸟似的，最终自食其果