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美国管理会计师协会(IMA)近日在北京和上海两地隆重举行“管理会计助力企业转型”研讨会暨IMA庆祝酒会。作为IMA答谢会员、祝贺新出炉的美国注册管理会计师(CMA)的传统项目,两场活动吸引了来自国内外知名企业的近600位财务领导者,共同探讨如何发挥管理会计在企业管理乃至经济管理中的基础支持和战略支撑作用,促进企业管理升级,增加企业核心竞争力和价值创造力。IMA全球董事会主席William Knese先生亲临活动现场,为新获证的会员颁发CMA证书。
随着全球经济一体化的不断推进,我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战,需要在进一步加强成本管理的同时,积极打造长期可持续竞争优势。强化管理会计应用是打造中国经济升级版的必然要求。
“这对CFO及其领导的财务团队提出了更高的要求,CFO需要扮演催化剂的角色,引导公司变革,引导跨部门合作,成为公司的核心、顾问、咨询师和战略合作伙伴。整个财务团队除了需要拥有过硬的基本功之外,还要具备沟通、团队合作、关系维护等软技能。” Knese先生在活动致辞中指出。
上海的活动中安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理马爽先生在主题演讲《财务管理的发展趋势和财务能力的提升》中指出,财务变革和管理会计在企业转型中的作用是显化和量化企业经营活动,高度统一企业和员工的目标和利益,用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素,克服精细化管理体系中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端,使企业变成一个对客户需求和市场变化敏感、灵活透明、高效快速的有机体。
北京的活动中Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华先生在主题演讲《如何从企业价值和战略角度践行管理会计》中谈及现代企业财务转型时指出要将资源管理、经营管理、绩效管理和风险管理都放到财务管理框架中,这正是管理会计的题中之义。
IMA全球理事、国家会计学院特聘教授、志英管理咨询工作室创始人邹志英女士一直是管理会计的忠实的实践者,“管理会计让我管理的公司产生了很大的不同,”邹志英女士在主题演讲《管理会计如何引领企业发展》中谈到,“管理会计是一套完整的思维模式和应用工具,是帮助企业制定战略并确保战略落地的重要助推器。不仅财务人士需要掌握,非财务人士也需要了解。”
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