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发表于 2013-11-19 16:43:02
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建立完善科学的会计管理体制路径探讨
形成合理的会计管理机构设置机制。在完善会计管理机制过程中,必须要探索建立合理的会计机构设置机制,充分借鉴国家在资本市场中的管理模式,设置独立的会计管理机构,这有助于在经济活动中降低会计管理成本,提高会计管理效果;探索建立挂靠于财政部门的会计管理机构,有助于加强同会计职业界和民间机构的联系力度,有助于参照现行的财政人员管理模式,对独立设置的会计管理机构中的从业人员进行科学有效的管理。
加大会计委派制度建设。会计委派制度在建立和完善会计管理体制过程中发挥着举足轻重的作用,它是国家以所有者的身份依据和凭借的自身的管理职能,对关系国民经济发展、关系国计民生的大中型国有企业以及机关事业单位通过统一委派会计,对以上单位财务进行专门管理的一种会计管理制度。实施这种制度,能够最大程度上使会计人员独立出来,完全摆脱了“单位人”的角色,有助于会计从业人员排除干扰进行独立的会计工作,以达到实施直接管理的目标。
探索完善财务总监制度。财务总监制度与会计委派制度有一定的相似性,也是国家以所有者的身份凭借自身的管理职能和对国有大中型企业的绝对控股地位,向国有制的大中型企业中直接委派财务总监的一种管理体制。国家通过向国有大中型企业直接派驻财务总监有助于对企业中整体财务进行独立、专业的监督。在实施派驻财务总监的过程中,必须要充分对财务总监的组织地位和职责权限进行严格界定,保障财务总监在国有大中型企业中能够独立自主地开展会计管理工作;同时,国家也要慎重选择财务总监,要对财务总监进行经常性的考核和管理,在财务总监人选的确定上要引入竞争机制,适当地允许其他投资主体竞争财务总监的职位。
建立健全会计管理的约束机制。会计管理约束机制是会计管理机制的重要组成部分,既包括外部约束机制,又包括内部约束机制,是会计人员行为规范、内部牵头制度等的集合体,有助于规范经济体的经济行为。健全合理的会计外部约束管理机制,可以为会计管理提供优越的外部运营环境,而内部约束管理机制则有助于使会计管理职能得到充分发挥,对经济体的会计行为进行有效监督,从而达到规范生产经营行为的目的。
探索建立完善专业的会计服务公司机制。探索建立会计服务公司是建立和完善科学的会计管理体制的重要创新。建立专业的会计服务公司,首先要明确好会计服务公司的性质、职责,理顺好会计服务公司与相关政府部门、企事业单位之间的关系。成立会计专业服务公司,可以在法律、政策所允许的范围内采取对社会上从事会计管理人员进行统一管理、自主经营、自担风险的现代化企业制度运行模式,进行客观公正的会计服务。会计服务公司不同于律师事务所、会计事务所,它是代表政府对经济活动所进行的独立核算和监管,具有一定的强制性。建立完善会计服务公司,首先要保证会计服务公司从业人员素质,要采取经济实体招聘、社会吸收的办法,以保证从业人员素质,除此之外,要加大对会计服务公司从业人员的监督和考核;其次,要建立用人单位对会计服务公司会计人员的优选机制,界定好会计服务公司与用人单位之间的法律责任。会计服务公司对会计人员进行统一管理后,国家应加强立法保障,以法律的形式规定各单位所需的会计人员只能由会计服务公司提供。
促进会计管理信息化水平建设。会计管理信息化,是指以会计理论、会计实务为指导,以现代化的通讯技术和计算机系统为载体,以各种会计处理软件和会计数据库为手段,以服务经济平稳较快发展的宗旨,进行会计加工处理的总称。
会计核算信息化是在提供财务状况和经营状况信息的同时,实现借助相关会计软件的核算功能。传统会计运行情况下,会计的核算一般遵照会计准则和制度要求,对会计科目体系进行的是逐级核算。而会计核算信息化引入,则有效避免了以上问题,还能进行多口径、多标准的归集。全面预算的信息化可以使企业等经济体在进行监管和财务预算的审批过程中,提前控制下属企业每年的预算,一旦超出预算范围,信息系统就会自动报警;同时,还能有效地审批下属公司的利润分配预算。会计考核信息化,是通过会计分析软件的帮助,对信息资料完成收集、整理和加工工作,在此基础之上形成分析结论,传统的手工方式是难以完成以上过程的。 |
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