财会职能部门的转型对财会人士提出更高的要求

管理会计

   近几年来，财会职能部门的转型一直都是首席财务官的优先要务，以便提高财会工作的效率和效益。财会职能部门的重塑通常导致以下结果： 　　

   企业财会职能部门，有时被冠以“专业知识储备中心”的名号，汇集的财会职能包括税务、司库、审计、企业融资和财务规划； 　　

   提供服务的分支部门，负责财会工作的核心业务，有时还发挥监管与合规职能； 　　

   从事财务商业合作项目，帮助企业洞察商业机遇。 　　

   财会职能部门的转型理所当然。由于财会管理者纷纷试图通过共享服务或将事务性财会工作外包到劳动力低廉的海外，寻找更便宜的运营场所，以及理顺运营结构，财会运营的成本有所降低。标准化程度提高，集成化已然发生，共同的财会系统和平台也有助于提高管理透明度。财务运营上下游的规模化能力也会大大受益。当今全球财会职能部门的架构同样旨在推动强化整条财会价值链的能力。财会专业资格在实现这些目标的过程中，因善于拓展财会技能的宽度而具有重要的价值。 　　

   财会职能部门的转型还试图推动整个组织内各司其职的透明度，去除不必要的冗余，确保在职能部门内部提供更好的服务，同时服务于更多的外部部门：简而言之，就是提供“联系更紧密”的财会服务。这样一来，整个部门的财会专业人士都能清楚了解每个环节的职责，了解自己在日益壮大的财会架构中所扮演的角色，以及整个部门在企业中扮演的集体角色；财会专业资格为此提供了全面深入的财会知识体系。 　　

   财会职能部门的转型还对企业和管理能力产生更广泛的影响，这些表现在职能部门的方方面面，以便让新的“模式”发挥有效作用。在保留下来的财会职能中，治理和关系管理技能变得很重要。他们的作用从深入控制财务流程，转变为监管整个企业环境，以及管理同共享服务或外包服务提供方的关系。同样地，财务共享中心的财会专业人士也要具备必要技能，例如拥有应对变革的能力，增加对企业环境的理解和培养以客户服务为导向的意识。与企业其他部门或客户建立和谐的关系，对财会共享服务和外包业务非常重要。这已经不是简单的履行服务合同这么简单。全面综合而全面的财会专业资格有助于提高这一背景认识，帮助财会人士培养财会职业各模块需要掌握的各种技能。