盯紧质量的流程再造

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      我国目前电梯保有量超过165万台，电梯产业规模超过600亿元。中国电梯协会秘书长、国家电梯检测中心主任李守林呼吁：建筑及其特种设备行业的社会采购体系必须改革。社会采购体系长期盛行的低价竞争规则让我国电梯行业从制造、安装，到日常维护和技术保障，在价格上越来越逼近其成本价，这使得电梯的生产、采购、安装及维保等都陷入了低价恶性竞争的“怪圈”。

  “在质量和成本的博弈中，杰佛伦西威在中国的本地化融合中，不会对牺牲质量有任何妥协，在中国的产品执行标准，坚决执行意大利总部的标准，目前供应那些高质量的电梯厂家就已经供不应求，我们不会奢求过快铺开市场。经常有一些电梯生产厂家找到我们，让我们压低价格出售电梯配件，回馈条件是大宗订单，杰佛伦西威一直不为所动，绝不以牺牲质量为代价，对这些电梯厂的采购人员的低价要求，我们坚决予以回绝。”魏长友对此的态度非常坚决。

    意大利杰佛伦西威（GEFRAN SIEI）集团（以下简称“杰佛伦西威集团”）的发展史源于上世纪60年代，总部位于意大利布雷西亚的Provaglio d'Iseo，1998年在米兰成功上市，在自动化、工业控制领域对系统、电子组件等方面出色的设计及优异的生产制造能力让杰佛伦西威集团在欧洲已成为引领行业的标志性企业，获得了众多专利奖项。上世纪90年代入驻中国市场，2004年在上海嘉定建厂投产。2009年西威杰佛伦集团加大在中国的投资力度，搬迁至嘉定工业区1万平方米的新厂房，这也是杰佛伦西威集团在中国最大的大型生产基地之一。

    2010年9月魏长友加盟杰佛伦西威后，通过走访调查和深入摸底，发现杰佛伦西威的财务和质量常常处于对立的纠结之中。财务部门希望降低成本，质量部门盼着质量为先，采购部门乐于大宗采购，三个部门，俨然是各自为政，三国鼎立。采购人员自己说了算，采购没有计划，更别提货比三家，货物堆满了库房，而意大利总部看到采购的价格只要低于总部，就不再干涉；研发人员使用的原料和研发计划缺乏统一的流程，库房管理员急于发货，至于发出的货是否合格，无人监管；财务部对于这种各自为政监督失控的局面爱莫能助。