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EVA考核改变央企传统的企业绩效考核方式

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发表于 2013-1-25 13:44:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
摘要:

   前面,我们讲过EVA考核对财务管理产生积极影响,EVA考核的引进改变央企很多原有的思路和思维,尤其在改变央企绩效考核方式上作用明显。


   EVA考核将改变央企传统的企业考核方式体现在如下方面:

   EVA考核可以激励管理者去选择那些能创造更高价值的投资项目

   市场价值增量正是预期未来市场增加值的现值。在以EVA为基础的企业绩效评价体系中,经理人员的直接目的是使市场增加值最大化。实施EVA考核有利于克服经营者的风险厌恶,促使他们选择更有利于实现股东利益的投资项目。

   EVA考核将股东利益和经营者业绩紧密联系在一起

   EVA将股东利益和经营者业绩紧密联系在一起,避免了所有者与经营者之间的讨价还价,克服了经营者的利润粉饰行为。以EVA为基础的绩效评价体系明确表明:只有经营者实现企业EVA的增值,也即增加企业所有者财富的价值,才可以获得奖励,而且EVA增值越多,经营者的收入就越高。

   EVA考核有助于提高各个部门的工作效率

   EVA提供了资本市场对企业评价、企业内部资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具。EVA使企业所使用的各种财务指标一致化,在此基础上使企业的利益相关者对企业财务目标取得一致性看法,并采取一致性行动,从而有利于企业财务管理体系的协调和统一,有利于避免财务决策与执行之间的冲突,提高各部门的工作效率,有利于经营者实现其EVA增值计划。

   EVA考核具有广泛的适用性

   EVA考核不但适用于企业层面,而且适用于企业分支机构的经营绩效评价;不但适合企业内部,也适合企业外部的绩效评价,从而推动经营者为创造股东财富同时也为自己创造财富而努力工作。
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