企业如何进行利润管理？

管理会计

   企业如何进行利润管理？这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。其中有三个关键要素：

   1、利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛。

   2、利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户，给企业带来盈利。

   3、利润管理流程。要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长？如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润？谁应发挥带头作用？这些问题搞清楚了，利润管理水平也就上了一个台阶。

brooke

写的真的很不错