技术为主，服务先行，营销为翼

管理会计

     企业的生命来源于何处？企业的持续发展又来源于何处？为什么有的企业能经受数个世纪考验，而有的企业却在短短几年内消亡？尤其是在经历2008年经济危机后，我们能够发现一些企业在这次狂潮面前乱了手脚，在经济形势大好的时候不易觉察的缺点成了致命的软肋；但同时依然有一些企业坚挺，他们坚持以技术为主，服务先行，营销为翼，不断攀登新的高峰。

     按管理大师阿里·德赫斯在《长寿公司》中分析的模式，他们的主要区别在于：前者作为“生命型企业而生存，而后者是作为“经济型公司”而存在。作为生命型企业，需要把企业作为一个有理想、有目标并与生存环境相平衡的“生物有机体”来培养和管理；需要考虑企业产品与当前消费需求的结合，而且要考虑到产品所代表和引导的趋势和潮流，以及所产生的社会价值、企业战略的远见、创新等因素。这样的企业生存能力和发展潜力将伴随肌体的健康成长不断延续，企业生命的延续可带来持久的经济利益，并形成发展的良性循环。