财务绩效管理：卓越财务的“4S”

管理会计

    大多数财务高管认为其所在的财务部门还未采用先进的实践手段来参与企业活动并为企业提升价值，这些先进的做法包括了识别发展机遇、融入企业以创造价值、与公司其他部门精诚合作、为企业提供数据分析、积极应对规章制度的变更、加大对战略和高级决策的投入等等。财务部门应该如何改进来提升创新能力并实现卓越的绩效管理，也有其内在的管理规律和步骤。

    卢娅建议，可以从四个方面着手，也可以把它叫做“4S”。

    第一个S是Strategy，即财务战略。这是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。“但目前中国企业的CFO们做财务战略和财务规划的能力还是需要加强的。”

    第二个S是Structure，就是在财务管理组织这方面应该做一些改进，至少有三个方面的含义，一个是常说的从财务管理上权责的划分、定位，有一些是划分得不清楚，有的划分得不合理，有的有调整的必要；第二个含义是组织的本身，比如把操作性和管理性的定义清楚的分开，把合规性与支持业务发展的分开，分开的好处其实是互相有牵制或者平衡制约。“为了业务的发展究竟想做什么，但从合规的角度来说基本的东西是不能避免的，例如可以合理避税必须要清楚临界点是什么。”

    第三个S是Standard，标准化。一个公司的管理没有标准化，就不会有好的业绩，风险也会很大。标准化也是一个马上能着手的，其实中国很多企业在发展中规模都在逐渐扩张和兼并，这就越发需要标准化。

    第四个S是System，系统。大多数企业如今获得的数据比以往任何时候都要多，用先进的技术把数据质量真实性地反映出来还是很重要的，在这个过程中还需要解决及时性和灵活性的问题。目前中国企业的财务报告基本上是三大表加上相关的附表，这是对外披露的，但并不是企业内部管理所真正参照的。CFO必须努力的方向是，通过数据分析发现规律性，进而对其进行有效利用。