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目前,全面预算管理已经成为国内多数企业提升管理水平的重要工具,但从实施的效果来看,预算正真能够对经营目标进行有效控制的企业并不多见。这里面顾然与部分企业管理基础薄弱、高层领导重视不够、预算方案不符合企业实际及企业环境难以有效预测等因素有很大关系,但另外一个重要原因就是预算管理的手段较落后,已难以适应企业业务日趋复杂和外部环境变化日趋剧烈的要求。
我们知道,全面预算是对企业未来经营状况和财务结果的事前模拟,预算要发挥应有的作用,有两点非常重要:一是预算应尽可能编制的比较详细,只有细致的预算才有可能更符合企业的实际;二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。要做到这两点,如果没有信息化的手段,仅靠手工进行预算编制和预算管理的工作非常繁琐,工作量也非常大。所以,我们相信,随着国内企业信息化浪潮的到来,企业预算管理也必将经历Excel表(手工预算管理)、财务软件预算管理,向专业化的预算管理软件发展的过程。
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