九江项目部以“落实精细化管理”取得新成效

管理会计

序言：
  为深入推进精细化管理，做好经济活动分析，进一步完善项目经营承包及绩效考核机制，中铁一局桥梁公司九江项目部于5月31日晚以“落实精细化管理”为主要内容组织开展了2012年第四次中心组学习。

  项目经理赵云峰结合公司发展战略及项目实际情况，指出推进精细化管理是企业实现永续经营、做强做优的必然要求，精细化管理要与经济活动分析、项目管理认证、绩效考核相结合，不断挖掘管理效能，实现项目经济效益的最大化。同时，赵云峰对项目部近期工作进行了安排，要求大家要有勇争一流的勇气和锐气，不畏艰难、恪尽职守、团结一心，克服、渡过近段时间资金紧张、原材料供应不足等难题，保证各项工作有序进展。

  本次学习，对于大家认清当前的形势、凝聚人心、鼓舞干劲有着重要意义。大家纷纷表示，以后要充分利用业余时间进行学习，用先进的管理经验武装自己，积极转变工作思路，提高工作水平，努力把九江项目部打造成为精细化管理的典范。