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资金要集中统一管理,盘好用活资金,资金管理和使用要相对集中,统一调度。
目前,国有大中型企业下属的分厂、公司比较多,一般都是独立核算、自负盈亏。
企业的财务部门要增强金融管理意识,积极引进银行运行机制,建立“内部银行”管理机制,树立资金有偿使用观念。
企业内部要划分若干个责任中心,核定各责任部门资金定额,并积极组织“存款”,发放“贷款”,按照银行同期利率收取资金占用费。
这样高度集中资金,可以发挥一定优势,集中精力打歼灭战。反之,资金过于分散等于分散兵力,不能形成优势,就没有“战斗力”。
因此,集中管理、统一调度资金,对盘活资金存量、优化资金结构、加速资金周转、提高资金运营效率起着不可估量的积极作用。
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