绩效管理四步法

管理会计

　  企业管理的第一步，就是用人。
　　
　　微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默表示，企业需要更多优秀的人才，只有这样才能保证公司的发展。因此，他认为企业应在管理的第一步把好关，筛选出优秀的人才。进入微软的员工，没有一个不是经他的面试并同意的。他认为：“你也许会拥有骄傲的技术或产品，但只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你赢利的产品或技术。”
　　
　　其次，要让你的员工对他所干的工作感兴趣。
　　
　　特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在其著名的《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》一书中提到了宝洁的价值观体系建设，其中的一条就是：要让员工对我们的公司感兴趣。让员工感觉到自己的上级对他们的高度信赖和尊重，这将成为员工自觉自愿，主动替企业分忧的动力源泉。
　　
　　再次，你需要制定出一套完整而先进的激励措施。
　　
　　当前，我国大多数企业对薪酬的理解还停留在工资等物质激励的层次上，其实工资只是薪酬构成中的一部分，而看不见的薪酬激励，例如对工作的满意度、提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、相互配合的团队合作精神和企业对个人的表彰等，这些都是薪酬的有机构成，可以显著的降低企业的人工成本，而且还可以对货币化薪酬激励起到有力的补充。
　　
　　ACA（美国薪酬管理协会）曾颁布了一个人力资源管理的新名词———整体薪酬回报，规定整体薪酬回报包括三个主要的内容：薪水、福利和工作经验的丰富。
　　　　
　　最后，就是向考核要结果。
　　
　　企业既然通过管理要效益，就要明白自己想要的目标。要不断检查各个分目标的完成情况，并不断优化计划，调整预期方案同时坚守原则，确保目标的达成。