全球化运营是企业的核心竞争力

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     在“三个能力”的框架下，加快服务、品牌、渠道、人才的软文化建设。

     面向未来十年，TCL集团新近完善了立体战略价值模型和目标，来提升自身“三个能力”的建设。一是坚持自主创新，不断提升工业能力和技术创新积累，向产业链高价值环节渗透或转型，同时紧跟新型商业形态，致力4C融合，突出内容及服务优势，全力向国内数字家庭与智能化服务的整体解决方案提供商方向发展。二是持续提升核心业务的产业地位、构筑业务在国内乃至全球领先优势，并依托业务优势和相关衍生资源，向多元化领域扩张。三是坚定不移地走国际化路线，布局和整合全球资源，建立良好的全球化文化与组织，有条件、多模式、分阶段地进入全球各层次市场。

     新的立体发展战略模型以工业能力、技术能力、全球化运营能力为根基，构筑TCL集团未来发展的战略框架，实现企业的持续、稳健发展。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。

     为增强立体发展战略的效用体现，TCL集团在“三个能力”的框架下，制定了一套全面提升战斗力的软实力体系建设策略。软实力包括服务、品牌、渠道、人才四个方面。在服务方面，TCL集团将通过商业模式创新，为客户提供增值服务或全面解决方案，拓展服务产业获得新的赢利模式。在品牌方面，贯彻集团核心品牌策略，提升TCL品牌的行业地位与影响力，坚持建设强大的TCL品牌为根本目的。在渠道方面，加大对优质渠道资源的占领与开拓，并通过一系列渠道创新管理，有效释放渠道生产力，加快集团业务发展。在人才方面，TCL集团将通过人才管理创新，为集团国际化事业提供一支精干的职业经理人队伍。