全面预算管理的体会

管理会计

①全面预算不是财务部门的事，涉及到各个部门，是大家的事

②预算管理不是一个数字游戏，是一个利润实现的过程

③预算管理的核心是利润的实现，是“战略-目标-执行”一体化

④预算管理的重点在于利润（收支税费融五部分）和现金流（考虑时间维度，项目计划来支撑）

⑤预算管理的关键是可知、可控、可预测

虽然预算能实现诸多功能：评价业绩、预测未来、资源配置、控制经营、协调行动。但是全面预算初期，只能寄希望于其中一个，否则将导致预算工作顾此失彼，饱受诟病。比如：如果想让预算指标成为绩效考核的主要依据，那就别想它在预测未来方面做的很准确，因为对预算指标的讨价还价将冲淡所有其他的诉求 。

预算的功能之一就是让企业家对企业未来具有财务前瞻性，以便从容应对并体现在其计划和行动方案中，这个是“预测未来”的作用，与如何编制预算没有关系。预算是考核的依据，预测是编制预算的基础。如果把预算理解为预测，好象理解上就出错了。