组建项目风险管理机构，开展风险控制活动

管理会计

     选拔具有一定素质的风险管理人员来组成风险管理组织机构；明确风险管理组织机构和有关人员的职责与分工；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求；及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。

    作为施工企业公司层面而言，对工程项目的风险管理工作更应有相应的组织机构和人员来进行管理。不仅如此，还应建立起完善的风险管理体系。因为风险管理工作的好坏已经成为直接影响企业生产经营成败的重要工作之一。企业可在高层领导中安排专人负责风险管理工作，可任命一名风险经理（或由企业的最高领导人兼任）。风险经理是施工企业内风险管理组织的核心，其主要职责为：调查、预测、确认生产过程中存在的风险，分析风险产生原因，找出风险因素；估计风险发生的概率，量度风险的可能后果，评价各种风险对企业的影响；制定风险应对措施，选择风险管理方案，编制风险管理计划及应急工作计划；组织实施风险管理计划，全面安排企业各项保险事务；做好风险处理记录和总结，协调各部门风险管理行动，促进风险管理信息交流；负责企业风险管理机构的行政管理工作。