CIO应该如何设计IT项目的风险管控体系?

管理会计

       CIO从更高层面从全面的角度控制项目风险。因为项目风险实在包括太多方面，范围风险、进度风险、成本风险、质量风险等九大知识领域。

　　规避项目实施的风险，我觉得很重要一点是总体规划、分步实施。规划可以做全，但实施还是要循序渐进。特别是对于IT基础薄弱，初次上系统的企业，不能好高骛远、贪大求全，一下子把摊子铺得太大，而要稳扎稳打，实施一个，成熟一个，再实施下一个，不断积累经验和树立信心。不顾公司管理基础，不注重风险控制，急功近利，欲速则不达。