中国农业发展银行：强化CMA管理会计体系

brooke

      随着我国经济的不断发展和壮大，我国各家金融机构规模与资产也在不断扩大，竞争也变得愈加激烈。随着激烈的竞争与信息化的不断发展，各家商业银行也逐步认识到要想在信息化时代的金融领域中立于不败之地，最好的办法就是不断加强内部管理，从而向管理要效益。此时，CMA管理会计作为银行管理信息化体系构架中的重要环节，显的尤为重要。

　　从传统意义上来讲，管理会计是现代会计理论的一个重要分支，相比财务会计，管理会计能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息，并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略，说的简单一点就是管理会计主要是从事前预算、事中控制及事后分析中找出有用信息，为决策层提供精细化的准确的决策依据。就目前来看，各商业银行都在积极强化信息处理能力，从信息上下手，从信息上获取利益，而管理会计的职能也在随着商业银行金融业务及衍生工具的不断发展和创新发生着变化。

　　以农发行为例，农发行作为农业政策性银行，在立足于国家粮食政策的基础上想要在竞争激烈的金融领域中取得更好的发展，提高其管理水平、强化管理会计职能已是迫切需要完成的任务。如果农发行依然仅仅依靠传统的管理方法，不注重管理方法的发展与创新，将很难适应目前竞争激烈的金融环境。因此，无论如何，农发行必须要建设强化管理会计体系，这不仅仅是一个体系的建设问题，更是一种管理理念与管理方法的创新与提升，从而在银行经营中全方位、多层次地发挥作用。就目前来看，虽然农发行也在不断尝试运用管理会计的方法，一定程度上加强企业内部管理，提高决策科学性，但总体而言，其对管理会计的应用还比较混乱，还只是处于探索阶段，缺乏一个完整的、完善的管理会计体系，造成基层部门经营上的盲目与无所适从，从而很难体现管理会计对强化银行内部管理具有的优势。

　　鉴于以上情况，农发行应积极创新内部管理方法，在农发行系统内各机构、各部门，前后台的联动及客户、业务产品等多个维度加强综合管理应用，以此来强化内部经营，优化资产结构，降低资金成本，提高资产收益率，在激烈的市场竞争中得到生存和发展，从而提高战略管理技术，以达到防范经营风险、提高效益，勇敢面对外部竞争的目的。

　　一般来说管理会计与财务会计是并列的，着重于改善经营管理、提高效益服务的一种“经营性会计”，简单来说主要履行预测、规划、考核等职能。但随着各家商业银行不断的发展，管理会计的职能也在不停地发生变化，总的来说就是随着银行业务的发展，管理会计也在发展。基于此，农发行应当建立一个通用的、综合性的以精细化盈利分析为目的的管理会计体系，无论是后台的绩效管理、风险控制还是前台的客户营销等，都需要用管理会计的定量分析来支持，向决策层提供量化的数据依据。建设这种综合性的通用体系主要应抓好以下四点：一是分析决策系统；二是绩效评价系统；三是客户营销系统；四是加强各部门间的联动协作。