资金稽核不可或缺

管理会计

    建立审计稽核体系，从财务、资金和合规等方面重点对财务核算和资金进出进行全过程管控。主要加强四个方面的稽核管理。第一是稽核财务处理和资金使用关键环节，对在供应链关键环节（如应收、应付、存货、投资、在建工程等）的财务处理和资金管理加强稽核和审计；第二是稽核资金管理制度和流程执行情况，例如：资金管理制度，重点如《费用管理制度》、《应收账款管理制度》、《资金审批制度》的制定与实施情况等；第三是稽核资金配置和账户管理，稽核资金实际使用和账户等管控机制和方案的制定和实施情况；第四是建立财务和资金安全、效率和效益评估机制，设立关键指标，做好稽核和审计工作。

    在基本规范的指导下，企业通过不同的方法对不同的会计内容进行全面控制，从而使财务内部控制发挥更大的作用。

   有效的财务稽核体系可以实现企业财务账实相符、账证相符、账账相符，有效减轻了财务核算的强度；通过稽核突破了因职能分工或管理工具落后所造成的信息屏蔽，从而在资金流方面对财务和业务进行整合，改进了财务监控的方式。

   在资金稽核上，实现对资金使用和资金活动的全过程管控，要对重要业务供应链的各个环节，进行重点管理和审计。其中，在业务资金管理关键环节（如采购、存货和销售等）加强资金管理的决策、计划、控制和稽核。

   内部审计职能的侧重点在于提高风险管理和流程控制方面，而不只限于传统的针对历史数据，企业可以通过自我评估的方法来提高风险管控的责任。内部审计可委托第三方审计机构协助内部审计工作任务，加大对单位内部的审计监督力度，而外部审计是向内部审计了解情况，得到工作中的支持和配合，利用内部审计成果提高工作效率，内外部审计可以在内容、范围、标准、依据、程序、方法等方面相互融通。