辉煌水暖集团：推行卓越绩效管理

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　   “推行卓越绩效管理模式，是集团公司转变提升，围绕完善产品线、扩大产业链、加快扶茂新项目区建设，苦练内功，提升管理水平的好时机。”——这是辉煌水暖集团董事长王建业在卓越绩效管理启动大会上的发言。为贯彻落实辉煌水暖“二次创业”活动部署，提升公司管理水平，近日，辉煌水暖以申报南安市“市长质量奖”为契机，推行卓越绩效管理模式。

　　辉煌董事长王建业参考国内外企业推行该模式的成功案例，深刻认识到在公司推行卓越绩效模式的重要性。他认为，当前国际经济处于低迷状态，国内市场竞争也是非常激烈，在这个时段响应南安市政府号召与鼓励，申报“南安市长质量奖”，是一个提升管理水平的绝好时机。为此，辉煌水暖邀请知名咨询公司专家，于8月11日召开了导入卓越绩效管理模式暨申报南安市长质量奖启动大会。

　　为了更好地开展相关工作，公司还特别成立了领导组和推行工作组的两个专案组。专案领导组由董事长王建业担任主任，常务副总蔡式展担任组长，成员由集团其他高管组成。启动大会结束后，辉煌水暖制定了实施方案，以卓越绩效管理模式为框架，围绕公司的财务、客户、营运三个层面形成战略规划，进一步健全和优化企业管理体系，提升市场竞争力和稳健发展保障力，最终实现卓越的结果。