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随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争异常激烈,客观形势对施工企业的要求,不仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求,而且对项目实施中的造价管理有更高的要求。但是在新形势下,有些施工企业对此并未引起足够的重视;同时,有些业主在招标工作中一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此,常出现下列问题:
编制依据存在问题
在施工组织设计中经常存在的问题主要表现在以下几个方面。
没有体现出编制依据。施工组织设计所编制内容的可靠性无从着手,技术方法、质量要求、施工工艺是否合理等方面的要求不是很明确,难以保证施工过程中不出现技术和质量问题。
编制依据不足。有些施工组织设计的编制依据只有部分相关的规范、规程和有关工程的资料,在进行工艺方面的编制时,提供不出可靠的依据。
编制依据的有关文件已经过期作废。
施工组织设计流于形式
正常情况下,在签订工程承包合同时,业主要认真审查乙方承诺的施工组织设计,进行技术经济比较,确定承包合同价(合同价不是中标价吗?)。但由于乙方从收到招标文件到递交投标书的时间往往很短,使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗,仅侧重于施工规划和布置,而对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。施工组织设计是一项技术性很强的工作,目前仍有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法,不认真研究施工组织措施,甚至认为只要有一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计,使施工组织设计流于形式。
以上两个问题的存在,代表着施工组织设计仍然需要加强和完善。一项事业在上升过程中,同样也是一个发展和学习的过程。只有不断的查漏补缺,对自身机制存在的瑕疵缺陷有很清楚的认识,并且能够不断改进和补充,方能保证在工作中游刃有余,踏实迈进。
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