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众所周知,任何一种防守体系都是以缺点数来衡量其优劣的。因此“一招鲜,吃遍天”在精益财务管理体系中是完全不适用的。比如以相对结构简单的外向型出口贸易企业而言,仅仅外汇风险管理能力、信用管理能力、融资优化管理能力这三项带来的挑战就足以使本来就挣扎在毛利率个位数上的大批贸易企业随时处于生死一线之间。
早在2008年下半年美国次贷危机爆发之前,商务部研究院就曾做过相应的估算,中国企业被拖欠的海外应收款已超过1000亿美元,并且正在以每年150亿美元的速度增加。考虑到这几年出口形势的恶化程度,可以相信这一数字还会有较大的提升。而商务部研究院的另一项抽样调查显示,我国外贸领域的总体坏账率约为5%。考虑到整个外贸行业不足10%的毛利率,这样的坏账率实在是生死问题。
因此本土CFO在推进精益财务管理体系建设的时候,不妨参考各类杀毒软件升级“安全漏洞补丁”的技术思路,从最致命的各种防守漏洞开始着手,其建设基调首先就要力保整个体系的相对均衡。
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