傅成玉：经济模式最佳组合是国企+民企

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　    企业承担社会责任是一种内在需求，而不是外在的压力。作为能源类、化工类的企业和其它的企业一样，每一天消耗着大量的资源，又制造了一些污染，而我们的责任是在这种创造财富的同时，要把能源、资源消耗限制在最低。

　　目前，中石化已把绿色低碳作为发展战略，经过这些年的努力，我们的总产量、规模在快速增长，同时能源、资源消耗在逐年下降。

　　在一次公开场合，我喝了扬子石化的工业处理水，那不是因为我有勇气，而是因为我们的技术真达到那儿了。现在中石化下属几个企业的工业水处理后，都能实现民用，可以养鱼、浇植物，也可给人喝，这些都能用到。这是2003年中央提出来走新型工业化道路后我们的一种变化。

　　传统的石油化工行业向新型石油化工行业转变，需要资源消耗低、环境破坏小，也需要我们提供绿色、清洁、健康、低碳的产品。这个清洁能源上，一方面要大力开发天然气生产，我们国内开展了五个大会战，未来几年，提高能源总量中天然气的比重；另一方面，我们在增加生物乙 醇、生物柴油等，国家民航总局已经受理我们的生物航空煤油试航实验，这个实验国家已经正式批准了。

　　未来我觉得可替代能源、可再生能源，加上清洁能源会支撑起中国的新型工业化和城镇化的过程，而像中石化这样的大企业要讲责任、讲担当、讲奉献。

　　中石化的“反向改革”

　　中国新一轮工业化不能走发达国家走过的路，这一挑战不仅是对中石化的挑战，而是对全世界所有企业的挑战。资源问题、环境问题，靠一个国家、靠一个公司是解决不了的，将来最大的挑战是如何通过合作实现全人类的和谐、可持续发展问题，所以合作将是中石化国际化道路的新模式。

　　在海外的学习、工作的条件对于建设今天的中石化来说是非常有帮助的。它让我们有了更宽的视野，知道同行在干什么，他们是怎么干的。这个过程中，我们还能找到差距在哪，我们自身的强项在哪里，然后我们来确定在未来的发展中应该占据一个什么样的位置。如何把中国自身特点和西方的理念、国际惯例结合好。在这方面我近来提出了一个新的概念，叫做“反向改革”。这个就涉及到我们用西方的理念、管理实践和办法来改造我们自己。我们是通过走出去和外国企业结合了，我们收购了外国的企业，买了它们的部分资产和一些优秀人才过来。这套体系是非常好的，那么我们就用它来改造中石化的内部。如果我们不跟外部接触，只是自己改自己，没办法改好。现在是我们取其精华，走了一条捷径。

　　改革开放初期，国内曾经闹过几次思想认识上的反复，比如说全盘西化、反精神污染等，两头来回折腾，其实就是既不要把中国好的、带有本质性基因的东西全扔掉，也不要把我们过去所有的一切全保留，国内、国外两个好的东西嫁接一下，这是发展最快的，也是我们将来有核心竞争力的东西。

　　国际化不能硬来

　　企业是在社会中生存的一个经济组织，它之所以能生存，是因为当地的老百姓和政 府需要你，如果你离开了它们的需要，你到哪儿都生存不了，这是一个普遍性的原则。中国企业要“走出去”时，这个原则照样适用。如果一个国家的群众和当地的政 府认为你来对它们有帮助、有好处，它一定欢迎你，如果它恐惧你，认为你可能对它有威胁，你就不会成功。

　　现在我觉得要想让我们自己成功，首先得让别人成功。今天全球投资贸易保守主义抬头，特别是一些遇到困难的发达国家，他们的一些政治人物想把责任往别处推时，就更容易搞保护主义。

　　在这种时候，我们就不能硬来，越是在那个国家遇到困难时，我们越应该让它感觉你是真心帮助它。2005年我们收购优尼科时，美国政界特别是议会一片反对声，但是到2009年、2010年和2011年，中石化进入美国市场继续投资时，已经没有人反对了，原因是我们走了一条合作的路。合作后，当地的企业告诉他们的议员和政 府，说双方合作解决当地困难，解决了当地就业。西方政治模式是选票制，所以我们得先要让选民说合作项目的好处，他们去找议员比我们要方便得多。

　　在世界任何一个地方投资，首先要看这个地方需不需要我们，如果它不需要你，你不要硬去了。现在中国石化有1/3的资产在海外，差不多有1/4的收入在海外，但是我们从国内派去的人很少，主要是培养当地人。即使需要中国企业去投资，我们也要遵守社会责任，比如你不能把环境污染带到其它国家去，特别是第三世界、发展中国家，它的环境标准还不高，你不能因为它不高你就降低对自己的要求。

　　同时我们不能把低成本作为自己主要优势看，低成本只能是阶段性的，到国际上去，最终我们要靠劳动生产率的提高。我们的职工待遇要提高，我们一定让中国老百姓、让我们的职工过上好日子。人工成本不是第一成本，我们可以通过提高管理效率，提高劳动者素质消化掉人工成本的增加。因此，中石化这些年在保持对职工福利往上增长的同时，也在不断地提高我们的劳动生产率。