理顺资金管理体制

管理会计

     建立“统一领导、集中运作、分级管理、分级负责”的资金管理体制，是实现资金集中管理的前提和关键。

     一是要建立健全资金管理组织体制，集团、子公司两级企业都要建立资金管理的分级负责制和岗位责任制，明确各单位、部门、人员在资金管理过程中的职责，按照资金类别和流转环节，实行分级、分部门、分岗位管理，各司其职，各负其责。

     二是要建立完善各级资金预算管理组织机构，集团内部要成立资金预算管理委员会作为资金管理的最高权力机构，主要负责落实资金风险控制工作，严格控制资金流向审批，控制资金对外支付计划，控制资金投向和规模，资金预算管理委员会通过建立例会制度，行使资金安排决策和资金管理职能，促进资金管理和风险控制纳入集体领导、民主决策的制度化轨道。