有效推动全面预算管理，需要专业经验

管理会计

"实施全面预算，不是制定好目标，填几张预算表那么简单。需要从企业战略实施入手，以财务管理、管理会计、绩效管理支点，建立企业精细化管理体系，落实企业目标，提升企业绩效帮助企业实现费用事前管理、事中控制、事后分析的利器，搭建统一的网上报销平台，完善企业费用管理制度，规范费用报销流程。"在元年E7-Planning解决方案中，成熟的模块和稳定的性能适用于不同行业特点的各类企业。结合多年的项目实施经验，元年诺亚舟公司高级副总裁李彤认为，有效推动全面预算管理，企业需要注意几个方面：

一、全面预算管理与ERP系统融合，只是提高管理水平的第一步。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式，选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境．更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。

二、管理流程得到持续的改进和优化。全面预算管理过程流程化，并且且流程要能够重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现，也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组。

三、建立真正的"事前控制"。全面预算管理与要与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。实现一体化管理，可以进行"实时控制"、"事前控制"。在"业务的发生点"进行预算控制，就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。避免把会计凭证制单环节的定额控制当作"事前控制"。

四、预算项目体系、编制方法可以灵活调整。预算项目体系应设置灵活，编制方法多样，能够适应企业不同发展阶段预算模式变化的需要。预算项目体系、预算编制方法要和企业的业务模式以及预算管理模式相适应：企业在不同的发展阶段会选择不同的预算管理模式。

五、建立不同的预算分析评价模型。为管理层提供强大的决策支持。预算分析与评价是预算管理的重要环节。应在该环节预置多种分析模型，自动产生实时分析结果。为各级管理者提供及时、有效的决策支持。

针对预算管理，预算的方法有很多种，但一般公司来说都是执行的从上而下和从下而上相结合的全面预算，这样做，既可以很好的将公司战略和高层的预期贯彻下去，也可以让公司的具体执行人发表自己的建议和理解接受公司的预算。全面预算管理一定是基于公司的发展战略制定的。所以要先定战略。长期战略和短期战略完成后，制定预算，预算也可根据实际情况和外在因素的变化而调整，也不是一成不变的，要与时俱进。