企业战略成本管理中常用的分析方法

管理会计

       (1)内部价值链分析
　　
　　内部价值链是企业价值链分析的起点，产品在价值链上消耗成本并产生价值。企业内部可分解为许多单元价值链，而且它们有着广泛的联系。深入分析这些联系可减少那些不增值作业，提高效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
　　
　　(2)纵向价值链分析
　　
　　纵向价值链反映了企业与上下游企业之间的联系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的连接点，往往可以十分显著地改善自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高相关企业的整体竞争优势。在对各类联系进行了分析的基础上，企业还可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位。
　　
　　(3)横向价值链分析
　　
　　横向价值链分析既是企业刘竞争对手的价值链分析，也是公司进行战略定位的基础。通过对竞争对手的价值链分析确定本企业的成本水平，从而决定是采取成本领先战略还是产品差异战略或是集中战略。