云南罗平分公司实行预算管理约谈制提高预算执行管理水平

管理会计

       今年以来，云南曲靖罗平分公司把预算执行管理工作放在突出位置，实行预算管理约谈制，不断提高预算执行的及时性、准确性和安全性，有效提高了预算执行率和资金使用效益。

　　为确保企业年度生产经营目标和成本费用控制目标顺利实现，提高企业预算管理水平，降低预算编制费用与实际发生费用的误差率，罗平分公司成立了以主要领导任组长的预算管理约谈领导小组，对预算编制不详细、预算执行进度慢、预算执行偏差大的科室（部门）进行现场督导或约谈，指导其预算执行管理工作，沟通预算执行中的有关问题，并提出督导意见和建议。预算管理约谈考核纳入分公司管理责任制考核。

　　预算管理约谈制的实行，提升了分公司预算编制和执行水平，夯实了企业基础管理，提升了企业精细化管理水平，为企业持续、健康、稳定发展奠定了基础。