中型企业到大型企业的发展瓶颈

管理会计

     中型企业到大型企业的发展主要瓶颈是方向。中型企业发展到一定的程度将面对横向、纵向、多维发展的方向考验。譬如，一个企业已经立足一个城市，那么接下来要向横向面的发展，向纵向的线发展，还是向多维方向发展？所谓横向面发展这里指面积覆盖、地理区域扩展方向发展；纵向线发展是指仅仅专注于这个行业、这个城市，以提高产品或服务质量，把握老客户、拓展新客户的纵身发展方向；多维发展指同时发展多种产品、多个行业、多个区域或者其中几种相结合的发展方向。

     发展到中型企业的企业家难免会产生思想的困惑，看似众多的机遇，却往往还是不能越过这个瓶颈。以我所在的第一个企业为例：企业规模达到了3家汽车专营店、代理品牌达到了两个，然而老板的思路最终决定去发展采矿，还有意向搞房地产，对物流中心的开发虎视眈眈。目前的状况是：汽车行业内纵向线发展被竞争对手超越越来越多、汽车行业横向面发展被对手后来居上、采矿据说损失资金颇多以失败告终、房地产开发尚是未知之数、物流中心尚需贷款。加上前面提到的管理、人员问题，可谓问题一堆堆，但没有人敢讲这些方向的意见，有人讲了也没有效果，数亿的资金流通却没有产生质的飞跃，太可惜了。再譬如我现在所在的公司，号称集团公司，但涉及了生物药业、汽车经营、IT领域、房地产领域、投资领域等，但没有在任何一个领域内取得出类拔萃的成绩。虽然这样的状况同样有利可图，但是顶多也只能算个中型企业而已了。

     真正的大型企业往往是要绝对立足于一个行业之中才会发展其他领域的，而不会到还未遇到真正的竞争对手就南辕北辙，相对大型企业而言，甚至从未将这类多元化畸形企业当作竞争对手看待，因此当庞大的竞争对手来临的时候，这些狭小而残破的阵地终将失去，死亡只是时间问题。

     中型企业到大型企业的瓶颈如何去突破，无非在一个行业内做大做深做强，将资金和精力全部投资在单独的领域中，不顾此失彼，当在此行业内已经不能够有更大的实质性进展的时候再转而投资其他行业。一部分中型企业经过前期的财富积累，碰到竞争挫折便跟风转向，追逐一时利益兴起的其他行业，如此周而复始，虽一时得利，也难以有更大进步。另一部分中型企业张良计穷，即使拥有广阔的市场空间，却意识不到如何进一步占领，固步自封，自取灭亡。

     中型企业心不在焉，意识的膨胀使得方向感错乱，一不小心就葬送了江山；小型企业全局发展意识不足，苦不堪言，心中万分焦急奈何胸中实无一策。以上均是谈中小企业死亡的主观因素，客观因素是必然存在的，但主观因素可以利用和影响客观原因的作用，因而所有将客观影响扩大化的企业必然存在主观意识不足。故而，以人为本，从始至终将人为因素作为企业发展的根本，才能突破企业瓶颈，发展壮大。

     所以，优秀企业的概念：优秀企业是一种以人为本，以人的主观意识决定其发展，受客观因素影响，以最终获得盈利为目的的组织。