影响组织变革的因素

管理会计

序言：
  为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。引起组织变革的因素是多种多样的。

    1、企业经营环境的变化。

　　组织结构是实现组织战略的基本手段，企业经营环境的改变必然刺激企业调整经营战略，改革组织结构。引起企业组织结构改革的环境因素主要包括:宏观经济发展速度的变化，产业结构的调整，政府主要经济政策的改变，科学技术发展引起的产品或工艺的创新，市场需求的变化和竞争加剧，环境保护要求的提高等等。

    2、企业内部条件的变化。

　　许多企业内部条件如技术条件、人员结构和素质条件、管理条件的改变，也会导致企业组织的改革和发展。

　　组织变革的压力既来自组织外部，如企业竞争、技术发展、政府控制以及紧迫的社会需求等等;也来自组织内部，如对未来问题的预测、发展战略的改变、组织成员的要求等等。尽管组织变革有利于组织的生存和发展，但改革毕竟可能对组织和个人的工作生活方式到带来较大的影响，甚至是不利的负面影响，因此，任何组织中都存在阻碍甚至反抗组织改革的力量，这就导致组织变革过程不可能一帆风顺，随时有可能出现难以预料的风险。

　3、企业自身成长的需要。

　　任何企业都会不断追求自身的发展壮大，因为在激烈的市场竞争中，企业总是不进则退，没有相对强大的实力，企业就可能陷入失败的境地，对于企业而言，发展、扩张就是主旋律，面对入世后外资零售企业的长驱直入，追求自身的发展壮大、尽快将自己变成“狼”是每一个企业的内在要求。随着企业的成长和发展，企业的规模将不断扩大，从小规模向大规模发展，从单品种向多品种变化，从本地市场向国际市场进军，企业之间的联盟和兼并重组不断出现。在这一过程中，企业组织结构也将不断的发展和变革。