选择怎样的民企

管理会计

       在这里，我只是粗线条地简单划分，这里的民企包含了所有的假外企、真民企以及国内绝大多数的股份制企业。之所以这样划分，是因为它们有着非常相似的管理理念：用全面性的人才来替代完善的生产管理体系（因为后者的前期成本高）。这样也就形成了民企在人才任用上的基本思路：尽量雇佣多面手以减少管理成本，如果没有性价比最高的，那么就用最便宜的。这样看来，我们选择民企的方向基本也可以明确了：如果只有民企可以选择的话，那么尽量选择大公司吧，选择小公司的结果可能是你拼死拼活才拿到政府规定的社会最低工资。

　　生产成本和管理成本是所有企业比例最大的支出，可几乎国内所有的民企都采取压缩管理成本的方法来降低总成本；而与此同时比较规范的外企则采取提高管理水平、降低生产成本的方法来降低总成本。不得不说，中国的民企要走的路还很漫长。