绩效管理的三个层次

管理会计

绩效管理体系分三个层次实施:
　　
　　1、绩效考核(评),分业绩考核和素质考评两个方面。业绩考核是对企业目标计划与完成情况对照过程,也是对员工业绩完成情况的认定过程,其结果直接与工资奖金挂钩;素质考评是实现企业育人的主要途径,其结果作为员工晋升淘汰的依据之一。
　　
　　2、绩效评价。绩效评价就是针对业绩考核和素质考评中发现的不足,分析原因找出问题。
　　
　　3、绩效提高。绩效提高就是依据绩效评价所发现问题和存在的原因,帮助员工制定纠正措施,达到公司的工作要求。