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1.评级体系粗暴
“员工排序”微软对员工绩效的考核方式,具体说来就是把员工的表现综合排序,排出名次,员工的奖金、薪酬、股权都与此有关。也就是说,如果一个团队所有人表现都很优异,也只能若干人得到高评级。虽然该方法已经有一定改善,但仍然换汤不换药。员工反映压力太大,评级与待遇强相关,但员工无能为力。
2.股权奖励是传说
微软某员工(本书一位作者)加盟时获得了2.7万美元股票期权,分5年时间行权。可由于微软股价在过去10多年间未发生大的变化,所以实际并没有收益。最后2.7万美元股权仅有2000美元收入。
3.给员工贴标签
作者称“整个部门都被送去强制性培训,培训中分派来的角色全部基于性格测试。”然后还把关于角色分配、性格测定结果贴到走廊。本书作者质疑,“为什么要根据不科学的性格测试,而不是员工取得的成就判断一个人呢?”
4.功归己 错归人
不论对错,挨骂是家常便饭,比尔盖茨就经常这么干。微软的下一任CEO Steven Sinofsky被描述成一个固执诡秘的独裁者。曾有离职者表示,就是Sinofsky的性格把他逼出了公司。 |
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