通过预算管理实现有效整合

管理会计

实施全面预算管理，是集团企业有效控制各子公司、控股公司的工具，也是整合人力、物力、财力的有最佳径。

比如，每年，母公司该给各子公司下拨多少资金、各子公司该上缴多少资金；子公司的各项成本费用是否合理、投资是否科学，母公司该如何控制？

凡事预则立。预算是进行事前、事中、事后控制的工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小。同时，预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

集团企业管理层担负着对各子公司、控股公司进行"计划"和"控制"的职能，这都离不开预算。