创新文化，三招制胜

管理会计

       我们总感觉创新的火花如电光火石般转瞬即逝，难以捕捉更难以管理，但真正有创新能力的公司恰恰具备强大的创新机遇的搜索和捕捉能力。Lockdown就是Facebook常用的捕捉创新火花的运营模式。在卓越的创新型企业中，都会有一些类似的用于激发员工创造力爆发的模式和技巧。通过巧妙的日常运营机制上的变化，为创新带来意想不到的效果。

　　爆发式：飞龙在天 “爆发式”指的是在很短的时间内将创新人员聚集起来，设定清晰的目标，并100%专注于创新工作，往往能成功地激发员工创造力。这一招式的精髓在于，在一个高压的环境下，大脑思维高度集中，来自团队的所有队员又紧密配合，往往成为不少伟大创新的源头。“爆发式”最常见的例子就是头脑风暴会。头脑风暴是由著名的广告人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）在1939年创建的一种团队寻找创新点子的工作模式，结果发现效果非常好。

　　Facebook运用的Lockdown也属于“爆发式”。Lockdown模式很可能起源于美国IT圈子中常常进行的“骇客松活动” （Hackathon，即Hack与Marathon两个单词的连写）。在骇客圈中，大家常常会约定在一个周末一起吃住，共同实现一个看似有些疯狂的创新目标。比如创造一个革 命性的互联网产品等。每次骇客松活动都从头脑风暴和白板讨论开始，接着就是一个不眠的周末。每次开始时，大家都觉得目标过于疯狂，而且担心无法达成。神奇的是在所有的骇客松活动中，绝大多数都能超越极限实现目标，有时甚至要比平时一个月的工作成果还要大。

　　另一个“爆发式”的变种招式便是创新竞赛。在MIT媒体实验室的邮件列表中经常有这样的活动。一些企业为了寻找创新突破会围绕一个创新主题组织创新竞赛，要求大家在非常短的时间内上交提案，当然最后会提供一些奖品奖励参与者。这也不失为一个激发团队创新爆发力的好招。

　　在运用“爆发式”时，一定要注意人的精力集中是有限度的，频繁使用不但会让员工疲惫不堪，也会使员工的参与度降低。首先，要注意时间的分配。在日常工作中，因为创新工作的复杂和不可预测性，创新人员往往对时间的估计不准确而无法按时完成任务。正因为时间短暂，准确地分配时间尤其关键。同时要注意目标的可行性，短期创新适合更加简单而直接的目标，复杂的科学研究不太适合这样的模式。此外还要注意团队的配合和协调。也许头脑风暴的发明人亚历克斯·奥斯本对头脑风暴设定的四条基本原则胜过其他所有的总结：重视数量；尽量不批评；欢迎不寻常的想法；结合和改进现有想法。