大集团资金集中管理应该采用什么模式

管理会计

        如何管理

　　第一个例子，就是汉朝的第二任宰相：曹参，看他是如何管理国家的。萧何临终时，皇上问他下一任宰相应由谁做，萧何推荐了与他有矛盾的曹参。曹参接替萧何担任宰相后，对萧何制定的政策没有做大的改动，因为他看到萧何设计了一套正确的管理模式，没有必要再加修改，建设什么自己的特色。后人称为“萧规曹随”。在设计好规矩后，曹参就成天痛饮美酒，国家却被治理的很好，为什么呢？原因有二，首先它不折腾；其次一个国家的治理就像程序的设计一样，丞相就是程序设计员，一个好的程序是不需要经常去调整的，如果一个程序员很忙，他就不是一个好的程序员。

　　再说汉朝的丞相，诸葛亮。诸葛亮一直是一个正面人物出现，聪明而勤劳，但是他的管理模式存在问题，这不仅导致了他的累死，也间接导致了蜀汉的灭亡。身为一国的宰相，他的管理却事无巨细，别人干活他都不放心。有一个企业家说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”诸葛亮其实就是过劳死，从个人来说，他确实是个鞠躬尽瘁的臣子，但他也只能死而后已；但作为一个国际的管理者，他却未必称职。由于诸葛亮的大权独揽和事无巨细的工作态度，导致中层干部得不到锻炼，接班人无法培养，所以在他死后，蜀中就没有大将了。

　　点评：一个集团的领导要采用集中管理的模式，出发点可能是好的，但是如果方法不得当，不仅自己会很累，成员企业的管理者也得不到锻炼和培养，可能自己找死的同时也断送了成员企业的美好前程。

　　我始终认为，小的集团可以采用收支两条线等细致的管理模式，但是大的集团的资金集中管理就不能那样，一个原因是因为下面的成员企业管理水平较高，没有必要总是盯着他们如何花钱；另外一个就是因为整个集团的业务量会非常大，作为集团资金集中的管理者也无法做到事无巨细的管理。

　　集团领导者

　　第二个例子是汉朝的另一位丞相，他告诉我们集团领导应当干什么！

　　在刘邦死后陈平与周勃一起平定诸吕之乱，匡扶汉室。陈平觉得周勃的功劳更大，而以右丞相让与周勃。有一次汉文帝问右丞相周勃：“天下一岁决狱几何？”周勃答不出来。汉文帝又问周勃：“天下一岁钱谷出入几何？”周勃还是答不出来。左丞相陈平答得爽快，“有主者。陛下问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。”身为宰相，不该样样琐事都管，宰相的责任是辅佐皇帝，“外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉”。周勃很惭愧，觉得自己的能力远远不如陈平，就称病辞去相位，于是陈平就一人独相。司马迁对此评价说：“六奇既用，诸侯宾从于汉；吕氏之事，平为本谋，终安宗庙，定社稷。”
陈平明白领导是干什么的，如果村长的事国务院总理也要知道，那会累死人的。国家领导人每日的工作就是制定大政方针、接见外宾、出国访问。