集团化管控进一步深化、协同化

管理会计

    关于集团化管控的发展趋势，业内专家曾分析，集团化管控正呈现两个特点：

    第一个方面就是管控在深化，管控在一个企业里面的手段和方式越来越多，它会反映在组织上，反映在流程上，甚至反映在集团的董事会的法人制的结构上，反映在风险管理上，财务怎么控制，人力资源，任命体系，责任中心等等，管控对企业的影响更深了，也更广了，所以远远超过原来的三模式的范围；

    第二个的变化是集团管控走到今天，控不再成为一个核心，核心是什么呢？就是专业化有没有得到充分的发挥。集团管控控不成为核心，而是成为一个集团之后，你到底能给予这些组织什么，你给予的是管理水平的提升，给予风险控制度的加强，给予更多的是资源的共享还是协同，所以管控管控，方向是发生了变化，这个是两个大的趋势，一个是更广大更深刻，第二个管控的核心和重点全部在于协同和共享还有责任化。