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信息系统的建设一定要与管理提升相结合,不能只是为了系统而建设系统。越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是,IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。“凡事预则立、不预则废”.
正如正德人寿保险股份有限公司副总裁兼首席信息官裴兆旭所说:“CIO要为企业把好IT支援业务创造价值这一关,否则CEO就会来把关,CIO就会被扫地出门。”IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择,只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设,也才能更好地满足业务需求,为企业带来更大的价值。因此CIO要把IT战略规划本身当成一个项目来管理和规划。
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