战略控制系统与内部控制系统的关系

管理会计

       应急战略的第二个方面就是控制组织内部产生的风险压力，这主要是指员工的行为，或者说员工达到工作目标的手段。由于行为通常不像结果那样显性，尤其是有意的错误行为更难以被察觉，如欺骗和隐瞒，所以相对较难控制。为了员工的行为不至于造成战略风险，需要建立信念系统和内部控制系统来约束员工的行为。

　　当然这里的内控系统不是局限于会计体系中的内部控制制度，而是从三个方面健全公司的内部控制系统：组织结构、信息沟通和规章制度。从组织结构方面主要是防止对资产的挪用和滥用，所以一般可以采用的措施有：权责分开，相互监督；职务轮换；明确授权，树立责任。从信息沟通的角度讲，要准确和完整地记录数据，便于查证，维护数据库的安全，及时报告。从规章制度上，要建立企业工作中涉及公司战略风险的各种流程和程序，使员工按流程或规则从事就不会犯错。信念系统是引导员工主动朝正确方向做事，无疑是避免产生犯错误的压力，而内部控制制度则是假设员工会有意或无意犯错误，通过组织结构、信息沟通和规章制度等方面的措施屏蔽犯错误的机会。

　　基于TOEM模型的内部控制系统，目标设定和战略实施的协调就成为其控制的关键。企业发展缺乏明确的战略目标是不行的，但如果战略目标缺乏相应的组织结构、管理能力、资金技术、信息沟通等条件支持，战略目标不仅不能够实现，还会使企业陷入更大的危机。为此，需要严格控制企业目标设计和战略实施的风险。因此，企业目标的设定首先要适应市场的变化，在跟进市场热点的同时，要培养起与战略目标相匹配的能够支持目标实现的技术、人才、资金与市场，平衡好战略实施过程中的内部风险压力；否则，目标将无法实现，反而招致更大的风险。