绩效结果与薪酬该不该直接挂钩?

管理会计

    俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆，但在绩效管理中往往并非如此。绩效管理推行的初衷除了可以依此发放奖金或者晋升调薪等经济利益分配外，企业更着眼于改善与进步，通过绩效压力转化为前进的动力，这才是我们推行绩效的最重要意义所在；可惜的是，绝大部分职工往往并不领情，他们看中的更多的是经济利益，即通过绩效考核我得到了什么，失去了什么，和别人相比，我的经济利益受到损害了吗？（这种损害更多的是与他人相比较而得出，并非完全指绝对数量上的减少。）为什么会有这种初衷与结果相背离的现象呢？原因就在于利益，趋利是人的天性；这种现象在生活中就像是父亲为了教育孩子，而把他痛打一顿一样，出发点是好的，但别人并不领情，因为他的利益受到侵害。自认为利益侵害者，便会产生抵触；所以绩效管理陷入一种尴尬境地：你和薪酬挂钩吧，因为利益分配问题矛盾会很大；你不挂钩吧，别人不重视，让你白忙乎。