六种方法来管理和引导公司战略

管理会计

     了解提交提案的人 回顾签署提案的高管以往的工作业绩，以此评估手上的提案是否利大于弊。

     认清战略问题，并确保问题得到解决 要管理好战略资源配置，制定出完善的公司战略，就必须在提案评估流程的一开始就问："我们是否应该?"

     如果员工在战略问题上存在根本分歧，就要进行干预 对于不同管理者对战略问题所持的不同观点，聪明的高管会利用各种战略资源配置机会，展开战略大讨论。他们会把掌握不同知识的管理者召集起来，讨论战略的演进，而非提案的具体细节。

     利用运营经理完成跨部门工作 如果高管们希望各事业部之间能够相互合作，就必须依靠运营经理。在没有事业部考评和薪酬制度的束缚下，运营经理能善用机会，更好地为客户服务。

     让各部门通力协作 自下而上的资源配置流程无法体现公司的整体视角。如果某个战略问题涉及一个以上的事业部，公司高层必须要求各事业部思考一个问题："怎样做对公司最有利？"

     创造新的环境，便于领导者避开常规的企业战略资源配置流程 自下而上的资源配置流程无法处理大多数突破常规或颠覆性的创意。要追求突破常规的创意，常常需要有一个新的框架：在新的地点建立一个不同的组织部门，用阶段性指标取代年度预算，并与公司高层建立直接的汇报关系。

     作为领导者，不能把关乎公司发展方向的责任下放给别人，而应该针对资源配置做出协调一致的指示，使自下而上的流程与自上而下的目标保持统一，这才是大型企业推行战略的方法。