车间班组绩效管理信息系统

管理会计

    班组绩效管理对于企业落实战略目标、弘扬企业文化、实现价值化分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。班组绩效管理信息系统是企业实施班组绩效管理不可缺少的高效的信息化工具。
    在企业中实现绩效管理，一般需要根据企业战略目标建立的指标体系并分解落实；通过对执行过程中团队和个人的绩效进行核算和考核；根据考核结果公平合理的分配奖金。绩效管理的目的是让所有员工自觉地、正确地、勤奋地工作；一方面通过指标的约束保证企业的战略目标，一方面通过绩效考核的规范作用不断提高员工执行力。
    绩效管理的原理其实很简单：设定清晰的工作目标和合理的考核方法，给予员工公正的报酬和激励；通过考核指标的约束作用和评价奖励的激励作用，让员工知道他要做什么、怎么做以及得到合理回报；绩效一词的使用相当宽泛，既包括产出也包括行为。也就是说，不仅看你做了什么，也要看你是怎么做的！优秀的绩效，不仅取决于做事的结果，还取决于做这件事所拥有的行为或素质；有效的绩效管理是全员、全要素和全过程的。