将绩效管理落到实处

管理会计

1.让直线部门参与战略目标的分解。战略目标的分解过程，实际上也是绩效指标分解的过程。人力资源部通过组织直线部门参与战略目标分解，使直线部门意识到绩效管理的重要性，明确绩效管理是与战略息息相关的。由于部门指标分解到部门的每个员工头上，因此，只要员工完成个人的绩效考核，那么整个部门的绩效也就会很出色。

2.建立相应的绩效考核监督机制。背景案例中直线部门给员工打分都偏高，实际上是对绩效结果的一种敷衍，只有建立起相应的监督机制，才可以约束直线部门，使他们按照真实客观的事实与数据去打分。

3.加强对绩效结果的运用。绩效管理应该与薪酬、晋升、人才开发等挂钩，这样能使真正优秀的员工在职业发展、薪酬方面都能得到实惠，从而提升工作的积极性，为公司做出更好的业绩。