压力传导机制失效

管理会计

    绩效管理通过目标的层层分解，来实现压力向下传递。假如总经理没有承担绩效考核指标，那么总经理就缺少绩效压力；如果总经理缺少这种绩效压力，那么这种压力就无法有效地传达不到副总、总监级去？也许有人说，作为一个公司的总经理，一定会有很强的责任心，而且一般来说总经理要么是公司的股东，要么持有公司的股份，即使没有绩效指标，身为总经理，还是会认真地传递压力，落实绩效指标？这是纯理想化的想法。即使是有责任心的总经理，在有绩效指标，或没绩效指标考核压力两种情况下，工作的动力是完全不一样的。