财务会计怎样向管理会计转型呢？管理会计的前景如何？

冷暖自知

数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。

管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。

财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。

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管理会计让决策者在需要时获得相关信息

CFO正利用数据在以下领域获得洞见：

1.现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。

2.战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。

3.风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。

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管理会计将组织战略与其商业模式联结起来

管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。

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管理会计将是以数据驱动的决策中心

技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。

业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。

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电子发票、电子会计档案的应用

电子发票的出现，已不需要财务人员购票和人工开票了。同时，国家已承认会计档案电子化具有法律效益，不需要财务人员进行纸质凭证的人工装订。

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无纸化报销的技术发展

现在许多企业都采用集成化方式解决采购、出行、酒店预订、订餐等问题，员工不需要贴票填单了，企业直接和平台进行结算，财务人员审核工作全部交给系统完成了，这是消灭人工报账的时代。

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新型业财一体化软件等系统集成发展

通过这些业财一体化软件和各种系统的集成，核算会计这种基础岗位全部软件的电子记账代替，全过程系统自动化处理，人只是辅助操作而已。

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财务共享服务中心的快速发展

财务共享服务中心在国内发展快速，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，随之而来的是大量的裁员。根据现有财务共享实施案例，将有30%-70%的财务人员减少。

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财务外包的兴起

一方面，对于小型企业，通过代理记帐，减少了企业对财务人员的需求；另一方面，对于大中型企业，将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业将只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员。

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人工智能在财务领域的应用

随着四大机器人的陆续推出上市和人工智能在国内的快速发展，财务人工智能已可部分实现财务规划与预测、财务决策 、财务预算、财务控制和财务分析等工作了。

上述这些现象，广大财务人都在亲身经历感受，很多人似乎感觉到了就业的危机，有人迷茫，有人已经开始行动：

财务会计怎样向管理会计转型呢？

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

• 管理会计一门综合学科，包括管理学、经济学、统计学还需要法律、金融等知识。

• 管理会计需要更具备经营者的思维与角度看事情

• 管理会计可以改变与提升一家企业、一个产品的经营利润

管理会计的价值超出以往任何时代

粗放式经营时代——企业需要以量化的数据和标准来加强管理，财务管理成为企业重要管理工具。

管理精细化阶段——企业面临的商业机会多，利润率高，财务管理只作为核算方法和工具，处于辅助地位，并不是企业关注的重点

移动互联时代——作为决策依据和规划未来的财务管理，地位空前提高。管理会计思想的价值和重要性超过以往各时代，财务管理成为商业模式的基础，也是商业模式是否成功的衡量标准。