管理会计为什么能决定企业发展前景甚至生死？结合真实案例了解

不可代替

在全球经济相对低迷，加上疫情，我国经济发展受到较大影响，增速放缓，企业生产经营面临严峻挑战。

一是人口红利彻底消失，劳动力成本持续上升，企业负担不断加重；

二是各行业都不同程度存在产能过剩的矛盾；

三是行业竞争不断增大，企业面临广泛的竞争压力，营业收入增长乏力，利润不断被多方面因素压缩。

现有的管理手段和工具已不能满足公司管理和发展的需求，公司内部改革已迫在眉睫。

管理会计是企业量化管理的工具和方法，通过精益化财务实现精细化管理，是实现转型升级、迈向稳健经营的关键。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力。

清华大学经管学院会计学教授于增彪认为，管理会计之所以突然“火热”，在于它本身是个好东西，“是一个能为企业创造价值的信息系统和管控系统”。

与美英等发达国家相比，我国管理会计发展相对滞后。美国具备一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。

国家政策

国家财政部早就发布红头文件，对国内企事业单位发展应用管理会计提出了要求：

“管理会计主要服务于单位内部管理需要，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。因此，单位（企事业）是管理会计应用主体，要在主观上正确认识开展管理会计工作的必要性，在客观上立足单位发展，不断提升管理会计实践能力。

一是要从单位高管到全体员工，深入学习、认真领会《指导意见》精神，充分认识管理会计的重要性，树立管理会计理念，培养管理会计思维，增强实施管理会计的主动性；

二是要将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥推进；

三是要切实加强组织机构等方面的基础建设，把管理会计嵌入单位自身管理和发展中，增强实施管理会计的内动力；

四是要重视管理会计人才培养和任用，紧密结合工作实际，加强本单位会计人员对管理会计知识、技能的学习和应用，确保本单位管理会计工作落到实处；

五是要将管理会计信息化需求纳入单位信息化规划，结合单位实际，采取新建或整合、改造现有系统等恰当方式，加强面向管理会计的信息系统建设，以信息化为手段，实现会计与业务、管理活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥；

六是要及时跟踪、梳理本单位管理会计工作开展情况，不断提升本单位管理会计应用水平。