搞不清管理会计的职能？犹豫要不要考CMA?

我是犹大

　一、管理会计的职能
　　
　　可以将管理会计的主要职能概括为以下五个方面，即：
　　
　　1.预测经济前景
　　
　　所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
　　
　　2.参与经济决策
　　
　　决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
　　
　　3.规划经营目标
　　
　　管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
　　
　　4.控制经济过程
　　
　　管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
　　
　　5.考核评价经营业绩
　　
　　管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
　　
　　二、　到底要不要考CMA

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　　cma是管理会计的权威证书，㘝想往管理会计方向发展，它自然是值得考的，随着市场经济的发展，管理会计在中国越来越受到企业的青睐，CMA作为高含金量的管理会计证书，势必成为中国财经领域未来发展的一大趋势！如果能够考取CMA，财务人员就更有机会走上管理岗位，比如CFO、CEO。要知道以后的管理会计可是会计发展的大方向，一起来看看吧
　　
　　1)从服务对象而言：管理会计主要服务于企业内部各管理层;财务会计主要服务于政府部门等与企业有外界利害关系者。
　　
　　2)从工作内容而言：管理会计主要是为提供管理需求而“重建”的财务信息;财务会计主要是收集所发生的经济业务凭证去记录、汇总，最终出具报表。
　　
　　3)从工作技巧而言：管理会计需要启用诸多工具甚至于创新工具去整合数据;财务会计最本质的是运用“有借必有贷，借贷必相等”展开的相关工作。
　　
　　管理会计根据特定情况及所拥有的数据去构架不同的模型为企业服务于：事前预测、事中控制、事后考核与反馈，这，也许就是财务市场新的一项竞争力!管理会计是财务会计的升级版。财务人员只有主动的去自我升级考CMA，才能为自己开路。