施行绩效管理应该加工资薪资调整属于薪资管理的范围

管理会计

      虽然绩效管理与薪资管理联络严密，绩效管理的考核后果也正常情况先用于对薪资实行考核发放，好像否应该添加职工全体的薪酬程度，与能否施行绩效管理并无间接联络。

　　对行政事业单位来，员工的薪酬发放规范正常情况由政府确定。工资添加局部，由财政埋单。所以，行政事业员工"加工资"，等于添加了员工的年度薪资支出。

　　而对公司特别是国有垄断公司，状况就不一样了。以国有电力零碎为例，职工的总体薪酬程度由可运用的工资基金（正常情况含基数工资、效益工资、各项单项奖金、累计工资基金结余等）和国度的微观工资总额调控政策所决议，正常情况状况下，某一公司年度内可运用的工资基金是确定的，假如职工正常的工资表上的工资添加，其他工资支出局部就相应增加――"加工资"并不意味着添加年度工资支出。

　　虽然施行绩效管理与添加职工全体的薪酬程度无间接联络。但为了便于推行绩效管理，公司正常情况会对职工的薪酬构造作适当调整，如增加固定薪酬局部，添加考核浮动局部，同时经过增量调整不同类别或层次职工的分配构造，使职工看起来都"加工资"了，一直而发生以上曲解。

　　假如经过施行绩效管理，进步了公司效益，工资基金来源添加了，职工的全体工资支出程度将会得以进步，但这完全是施行绩效管理的后果。